摘取　要：医院财务管理是医院经济工作的核心，是所指对医院有关资金的筹措、分配、用于等财务活动所展开的计划、的组织、掌控、指挥官、协商、考核等工作的总称。在实际工作中，如何确实充分发挥财务管理在医院发展中的起到，是一个有一点探究的问题。关键词：强化 医院 现代化 财务 管理 医院财务管理是医院经济工作的核心，是所指对医院有关资金的筹措、分配、用于等财务活动所展开的计划、的组织、掌控、指挥官、协商、考核等工作的总称。

它既是医院经营管理工作一个独立国家的方面，又是一项综合性很强的管理工作。办好此项管理工作不仅是医院现代化管理的必须，而且是医院提升经济效益和稳步发展的有力确保。但是，在实际工作中，如何确实充分发挥财务管理在医院发展中的起到，是一个有一点探究的问题。

一、 新形势下对医院财务管理的拒绝　　医院是分担一定福利职能的社会公益事业单位，不以营利为目的。为符合人民群众日益增长的必须，使医院需要持续、平稳的存活下去是对财务管理的第一个拒绝。医院是在发展中求生的，医院的发展集中于展现出在不断扩大收益、医疗设施及服务水平的提升，而这些就必须投放更好的资源，各资源的获得都要投放资金，现代医院的发展必不可少资金，筹措和合理运用医院发展所必须的资金是对财务管理的第二个拒绝。二、 我国现行医院财务管理中不存在的主要问题a) 缺少具体的财务管理目标　　财务管理目标要求着单位财务管理方向，是财务管理赖以不存在的基础。

在传统计划经济时代，医院所有业务都划入国家计划，很少考虑到资金来源和医疗成本，不必担忧医院存活与发展问题，医院财务管理呈圆形供给依赖型，社会效益理所当然沦为医院财务管理的目标。随着市场经济的创建和发展，医院市场化程度更加低，经营性更加强劲，这就拒绝医院必需强化经济管理，执着经济效益，并奠定与之适当的财务管理目标。b) 缺少适当的价值管理理念　　价值管理是财务管理的基本特征，它拒绝医院在经营活动中要以资本保值、电子货币为核心，以经济效益最大化为目的，侧重投入产出效率。

而传统的医院财务管理缺少风险意识和价值观念，不关心资本价格和价值的变化率。这些都有所不同程度影响了资金的用于效果和资本运营质量，影响了医院财务管理目标的构建。

c) 缺少先进设备的财务管理手段　　医疗服务是医院的主业，长期以来在医院构成了“轻医疗、重财务”的观念。在人员配备上，不推崇引入和培育中高级财务管理人才，加之人较少事多问题的后遗症，使各级财务部门长时间的监督工作无法实施，财务监督职能作用无法有效地充分发挥。

三、 强化和改良医院管理体制（一） 具体医院财务管理的职责，竖立现代化财务管理意识　　医院财务管理者是医院管理队伍的最重要组成部分。面临竞争日趋激烈的公共卫生行业以及日益变革的医疗体制，医院财务管理者必需增强市场观念，掌控现代化经济管理方法，并将之融合、运用到医院的日常财务管理之中去，冲破全然的“记账、报账”工作局限。如利用投入产出分析、量本利分析、技术经济分析等，使用经济预测、可行性研究、综合效益评价等技术方法，精心财经，不断改进财务管理手段，提升财务管理效率，充分发挥财务管理人员参予医院管理的积极性。

财务人员参予到医院管理的领域中来，使其能确实充分发挥决策和管理起到。（二） 强化财务人才队伍建设，提升财务人员综合素质　　一方面，结合实际，制订和完备财务部门内部掌控和人员管理措施，严苛实施财务干部面见报告和业务工作检查制度，增强的组织和群众监督；另一方面，创建财务干部激励机制，坚决定期考核财务干部的政治素质、思想作风、业务水平和工作能力，对展现出引人注目的同志要大胆拔擢用于；对工作平平、无法几乎胜任本职工作的同志，极力解职或的组织培训，实施优胜劣汰。同时，医院领导还要主动反对财务部门的工作，关心财务干部的茁壮，大力协助他们解决问题工作和生活上的各种难题，调动其工作积极性，使其快速增长事业心和责任感。（三） 抓好财务监督　　医院财务部门每年应付单位有偿服务经费收支管理展开一次监督检查。

其监督检查的主要内容：①按收费标准的组织收费：收费时要严格执行国家的有关政策、法规，严苛按财务部门和事业部门制订的收费范围和标准展开。②按规定用于票据：规范服务收费活动，强化收费票据管理。③合理摊销成本费用：各行业必需按照行业的有关规定摊销成本费用，不得不断扩大或增大成本支出，更加不得内乱佩成本。

④严苛“两条线”收支管理：以取得的收益按规定递同级财务部门存储，用于时提出申请，经批准后划入年度预算统一安排。结束语　　在相当多的医院里，财务部门只是被当成后勤部门对待，财务管理没被引发充足的推崇，财务管理工作还不十分做到，财务人员的工作积极性也没充分调动一起，从而影响了会计工作的效率和质量，进而影响了医院的竞争能力。只有推崇财务管理，才能推展医院经营管理水平的提升，使医院每个职工都能竖立竞争观念，更进一步投身到市场竞争的洪流中去。只有推崇财务管理，医院才能更进一步做扬长避短，发挥优势，在质量上以优取得胜利；在品种上以新的取得胜利；在价格上以贞取得胜利；在服务上以全取得胜利。

这样，医院既敢于竞争，又擅于竞争，还可以在竞争中求生，欲发展。　　　　参考文献　　[1]尹春艳，田军章，医院经营管理理念的3个升华。中华医院管理杂志，2005（2）。

　　[2]刘谨，浅谈医院财务管理。时代经贸，2007（12）。　　[3]丁荣，医院的财务管理。

现代审核，2007（5）。　　刊登请求标明来源。

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